浙江金華金義新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金義發(fā)展集團(tuán)”）是金華金義新區(qū)（金東區(qū)）地方大型城投類國(guó)企，主要承擔(dān)區(qū)塊開發(fā)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)、市政管理、產(chǎn)業(yè)投資等職能。
自集團(tuán)實(shí)體化運(yùn)作起，便聚焦傳統(tǒng)管理模式與數(shù)字化管理的融合以構(gòu)建具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)企管理體系。2023年，圍繞 “建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、助決策” 的核心訴求，啟動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)建設(shè)。圍繞投資、前期、成本、工程等 11 大業(yè)務(wù)板塊，采用 “集團(tuán)統(tǒng)籌、公司管控、項(xiàng)目執(zhí)行” 三輪驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，以分層級(jí)管理撬動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理與決策的科學(xué)化、精細(xì)化、智慧化。
? 數(shù)據(jù)難管
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體量龐大且分散存儲(chǔ)，缺乏統(tǒng)一歸集，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作量大
? 成本難控
動(dòng)態(tài)成本管控缺乏精準(zhǔn)依據(jù)，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性不足，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本把控
? 風(fēng)險(xiǎn)難防
進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)手段，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控不到位，風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)識(shí)別
? 協(xié)同低效
內(nèi)外部協(xié)同以線下溝通為主，線上化程度低，信息傳遞滯后，協(xié)同效率低下
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)數(shù)字化落地，將構(gòu)建 “1+3+N” 管理體系，框架與路徑如下：
一個(gè)建設(shè)目標(biāo)：以平臺(tái)數(shù)字化落地為核心，解決管理痛點(diǎn)，提升精益水平。
建標(biāo)準(zhǔn)：明確權(quán)責(zé)、前置標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，筑牢系統(tǒng)規(guī)范基礎(chǔ)。
強(qiáng)管理：部門高效協(xié)同、成本動(dòng)態(tài)適配、精益化管控，提升管理效能。
助決策：數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)分析、強(qiáng)化全流程風(fēng)控、支撐科學(xué)決策。
N 項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用：覆蓋全流程場(chǎng)景，保障體系落地見效。
參建單位在線協(xié)同，業(yè)務(wù)完成同步生數(shù)據(jù)，報(bào)表自動(dòng)生成，替代人工上報(bào)，解決數(shù)據(jù)上報(bào)低效問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)率。
打通成本與工程數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)控成本降無(wú)效消耗；關(guān)聯(lián)清單支撐動(dòng)態(tài)管理與結(jié)算，變更自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，提升成本管控精度。
建風(fēng)險(xiǎn)可視化駕駛艙，讓隱患自動(dòng)顯現(xiàn)；報(bào)表自動(dòng)輸出、AI 識(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)智能管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
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